Эффективность ведения бизнеса во многом зависит от управленческих решений, принимаемых в организации. Вместе с тем, для принятия того или иного решения необходимы объективные данные о финансовом и имущественном положении предприятия. Неотъемлемыми инструментами для получения необходимой информации и принятия решений являются финансовый анализ и планирование.
Анализ финансовой деятельности предприятия представляет собой процесс изучения показателей организации, позволяющий оценить основные результаты деятельности за отчетные периоды, отследить динамику их изменения, сравнить с показателями иных предприятий отрасли.
Финансовый анализ и его основные задачи:
- всеобщий анализ и оценка финансового положения;
- анализ и установление возможных негативных факторов, которые спровоцировали данное финансовое состояние юридического лица;
- выявление скрытых резервов, которые можно применить для выхода из сложившейся финансовой ситуации;
- разработка четкого плана, который будет включать конкретные мероприятия. Основная цель таких мероприятий – это повышение благосостояния компании (организации);
- составление прогнозов касательно показателей финансового состояния. Прогнозы составляются, как на краткосрочную перспективу, так и на долгосрочную.
В качестве источников сведений для проведения анализа являются все документы, которые входят в состав бухгалтерской отчетности. Возможно, могут понадобиться и другие документы, исходя из ситуации. Например, это может быть:
- баланс: включает активы и пассивы предприятия;
- отчет о прибыли и убытках. Иными словами, это информация касательно поступлений и издержках;
- отчет о движении средств: что поступило, какие были выплаты.
Для получения объективного и подкрепленного расчетами вывода о финансовом положении организации используется ряд методик при проведении анализа, в том числе:
- Вертикальный анализ – направлен на исследование процентного соотношения отдельных показателей (например, структуры имущества, задолженности, расходов и доходов) в структуре всего баланса за один отчетный период. Результат достигается путем проведения финансового анализа активов организации, капитала, денежного потока и иных показателей;
- Горизонтальный анализ – направлен на отражение изменений одного и того же показателя (в процентах, рублях) при сравнении его величины в различные отчетные периоды;
- Сравнительный (пространственный) анализ – сравнение показателей предприятия с общеотраслевыми и показатели иных аналогичных предприятий;
- Факторный анализ – устанавливает влияние различных факторов (внутренних и внешних) на конкретный показатель;
- Анализ коэффициентов – отражает финансовое состояние предприятия, его платежеспособность и ликвидность путем рассмотрения определенного ряда коэффициентов.
Можно выделить следующие этапы проведения финансового анализа предприятия:
- предварительное исследование финансового положения;
- изучение динамики изменений имущественного состояния;
- анализ показателей платежеспособности и ликвидности;
- определение показателей финансовой устойчивости;
- определение оборачиваемости и рентабельности собственного капитала и анализ эффективности использования;
- анализ вероятности банкротства.
Финансовое планирование на предприятии заключается в управлении, в том числе рациональном распределении и прогнозировании доходов и расходов для обеспечения деятельности организации.
Основные задачи финансового планирования:
- определение потребности и обеспечение необходимыми ресурсами;
- выявление и последующее эффективное использование резервов для роста предприятия;
- поиск эффективных направлений использования капитала;
- обеспечение рациональных отношений между бюджетом, кредитными, страховыми иными организациями;
- контроль денежных средств.
В зависимости от целей, периода и решаемых задач можно выделить следующие виды финансового планирования:
— перспективное (стратегическое) планирование: основано на определении долгосрочных целей и задач и выявлении наиболее рационального метода их достижения, на основании чего разрабатывается финансовая стратегия;
— текущее планирование: основано на уточнении и конкретизации показателей перспективного планирования в зависимости от изменений законодательства и текущей экономической обстановки;
— оперативное финансовое планирование: основано на контроле текущих поступлений и распоряжения ими для реализации мероприятий, предусмотренных текущим планированием.
Планирование финансовой деятельности предприятия довольно сложный процесс и проходит он в несколько этапов:
- выполняется финансовый анализ компании;
- разработка прогнозного и бюджетного планов;
- в соответствии с полученными данными производится расчет потребности в ресурсах и выполняется прогноз источников финансирования;
- разрабатывается план мероприятий по внедрению системы управления и контроля;
- разработка порядка внесения изменений в вышеприведенные прогнозы и планы.
Таким образом, для эффективной деятельности и последующего развития предприятия необходимо уделить должное внимание финансовому планированию и управлению финансами. Профессионал своего дела в данной области поможет выявить сильные и слабые стороны бизнеса, а также укажет на пути решения сложившейся финансовой ситуации.
